CENTRE NATIONAL DE LA FORMATION - CONSEIL EN ENTREPRISE CNF - CE 38 RUE DES MATHURINS PARIS - AGENCE DE MARNE LA VALLEE : 01.64.21.09.94 Internet : www.cnfce.com E-mail : info@cnfce.com - FAX : 01.64.72.03.69
Formation INTRA     DURÉE CONSEILLÉE 3 jours   PARTICIPANTS 6     Formation INTER   PRIX HT PAR SESSION POUR UNE PERSONNE 1 830€   DURÉE 3 jours   DATES DES SESSIONS   20/12/2010 - 22/12/2010   14/02/2011 - 16/02/2011   09/05/2011 - 11/05/2011   07/09/2011 - 09/09/2011   07/12/2011 - 09/12/2011     Le risk management : Approche globale et outils     Référence : ASS.03           OBJECTIFS DE LA FORMATION       Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions stratégiques Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés             PRE-REQUIS       Connaissance des grandes fonctions de l’entreprise, de ses objectifs stratégiques, de ses produits, de ses métiers et de son organisation             PROGRAMME DE LA FORMATION       Méthodologie générale de gestion des risques Qu'est-ce qu'un risque ? Les trois étapes de la gestion des risques : identification, quantification, traitement Identification des risques La quantification des risques Le traitement du risque Le traitement des risques La réduction du risque La prévention La protection La suppression La ségrégation par partition La ségrégation par duplication Le transfert contractuel pour réduction Les stratégies après sinistre Le financement des risques La rétention financière Le transfert contractuel pour financement Le choix d'un programme de gestion de risques Le traitement des risques particuliers Le management de l'entreprise Les actionnaires Les dirigeants La méthode de management La gestion stratégique La prise de décision La gestion opérationnelle La gestion des ressources et risques humains Recrutement et formation La motivation L’homme source de risque Les atteintes aux actifs corporels Objets de risque : les actifs vulnérables Les sources de risque : faits générateurs de dommages Identification et mesure des dommages potentiels Prévention des dommages aux actifs corporels La protection des actifs corporels La conception et le choix d’un dispositif de protection Le plan de survie Intrusion, fraude, malveillance La lutte contre la malveillance La lutte contre la fraude Les risques d'atteintes aux personnes Les enjeux pour la société Les enjeux pour l’entreprise Les textes réglementaires La prévention des risques professionnels La notion de danger L’arbre des causes Les systèmes de management de la sécurité Les risques de responsabilité La responsabilité civile La responsabilité exploitation La responsabilité civile du fait des produits livrés La défense en responsabilité civile Cas particuliers La sécurité alimentaire La responsabilité environnementale La responsabilité pénale de l’entreprise et du chef d’entreprise Nuisances et environnement Les enjeux pour l’entreprise Le contexte réglementaire et légal L’organisation publique française Les principaux textes réglementaires français et européens Le traitement du risque de pollution L’organisation de la protection de l’environnement Les systèmes de management environnemental (SME) L’élaboration et la mise en œuvre du SME La connaissance de l'information Les enjeux pour l’entreprise L’identification et la préservation de la connaissance La recherche de l’information Les risques sociaux Les situations du risque social Les conséquences du risque social La gestion du risque social Identification et évaluation des risques La réduction des risques sociaux L’environnement de l'entreprise L’environnement social L’environnement juridique et économique L’environnement économique et commercial L’environnement géographique L’environnement technique Le risque de changement L’entreprise n’est pas statique Les risques de contrats La prise de décision La soumission de l’offre La réalisation du contrat Les risques de projets La prise de décision La faisabilité et l’ingénierie de base La réalisation du projet Le Business Plan La gestion des crises La veille de crise L’organisation de crises Le manuel de gestion de crise L’autorité de la gestion de crise Le personnel Les moyens de production Les moyens financiers La communication                         Public concerné Dirigeant d’entreprise Directeur de stratégie DAF Directeur industriel, R&D Directeur marketing DRH Méthodes pédagogiques Apports théoriques et pratiques Étude de cas concrets