Entretien de recrutement

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Approfondir les outils de base, étude pratique d’une candidature

• Appréhender les outils de communication permettant de catégoriser le comportement du candidat et du recruteur, la qualité et son aisance relationnelle

• Expérimenter et analyser l’entretien de recrutement dans sa globalité

• Appréhender les outils de diagnostic en recrutement

• Maitriser les outils de l’assertivité pour développer leur assurance relationnelle

PRE-REQUIS

• Maitriser le recrutement niveau 1

PROGRAMME DE LA FORMATION

• La démarche de recrutement de A à Z - Rappels

• Les éléments clés d'une définition de poste et de profil

• Connaître les étapes clés de l'entretien de recrutement

• Identifier les éléments incontournables que doit impérativement repérer le recruteur

• Savoir se répartir les rôles quand il y a plusieurs recruteurs

• Outils du recrutement

• Varier les attitudes d'écoute au cours de l'entretien

• Les différents types d'entretien

• Techniques de stratégie et de questionnement d’entretien

• S’entraîner à la communication verbale et non verbale : Intégration des outils de PNL

• Être conscient de ses propores erreurs

• Exceller dans sa relation avec un candidat

• Adopter une attitude déontologique et professionnelle sans faille

• Etablir une relation de confiance pour obtenir des informations fiables et pérenniser cette relation sur des bases saines

• Comprendre les modes de traitement de l’information et les filtres de notre interlocuteur, et s y adapter

• Etre rigoureux dans sa recherche d informations et contrôler les informations sans braquer le candidat

• Garder la maîtrise de la conduite de l’entretien sans limiter notre interlocuteur

• Motiver un candidat : Susciter son intérêt, le projeter dans son futur poste, le challenger

• Développer son sens de l’observation : Repérage de ses ressources, potentialités et talents inexploités

• Restitution de l’évaluation à l’entreprise

• Conclusions sur l’adéquation du profil candidat/poste

• Ses principales tendances de personnalité en relation avec le poste et son potentiel d’évolution, en tenant compte des actions de formation susceptibles de réduire les écarts éventuels entre le candidat retenu et le profil idéal souhaité

• Réalisation d’un tableau comparatif des candidats, si plusieurs candidats sont retenus et conseil à l’entreprise dans le choix final