Management féminin

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Apprivoiser les idées reçues sur la différence de genre dans la capacité à diriger

• Sortir du schéma d'opposition de genre

• Trouver ses propres leviers pour développer son impact de manager

• Lever les freins à leur mise en œuvre

• Affirmer son style, faire de sa différence une force

PRE-REQUIS

• Aucun pré-requis

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Qu'est-ce que le leadership ?

• Leader vs. Manager : points communs et différences

• Rechercher la légitimité du leader : charisme, expertise, histoire, force, performance.

• Évaluer et différencier l'impact de chacune de ces légitimités

• Identifier le leadership au féminin : les différents points de vue

• Ce que les collaborateurs (ou les pairs) attendent d'un leader féminin

• Ce que chacun des participants imaginent d'un leader féminin

• Analyse des idées reçues

• Zoom sur des profils des femmes leader

• Identifier des femmes leader

• Analyse des composantes de leur leadership

• Les différentes typologies

• Connaître les pièges du leadership au féminin

• Identifier l'effet Pygmalion (se comporter selon un attendu)

• Repérer le syndrome « Reine de la ruche » (la position unique)

• Refuser la dictature de la performance (La punition pour succès)

• Trouver le bon équilibre professionnel/familial (the « Work-lifebalance »). Savoir répondre à la question : « Qui va garder les enfants ? »

• Analyser le syndrome du corset invisible. S'autoriser à devenir leader

• Pouvoir changer son rapport à l’autorité et au pouvoir

• Exercer le pouvoir juste (en finir avec le pouvoir « sur »)

• « Manageuse » : développer le juste style : ni tout contrôler, ni tout laisser faire

• Pour éviter le jugement « se mettre en fonction et non en personne »

• Les qualités que l’on apprécie chez les femmes dans la posture de leader

• Pouvoir sortir du schéma de l'affectif contraignant (victime boureau, sauveur) pour gagner en confort et en efficacité

• Pratiquer l'écoute active (reformulation & questionnement ). Les limites de la compassion pour les autres

• Développer des comportements pour renforcer le style que l'on souhaite mettre en œuvre

• Comparer ses propres qualités/caractéristiques avec les compétences que l’on pense nécessaires aux leaders

• Développer son leadership sans agressivité : savoir s’affirmer sereinement

• Oser s’exprimer et oser demander

• Connaître les deux phases (préventive et expositive) pour savoir dire « non » en tout assertivité

• Savoir faire un retour (feed-back) : recadrage ou félicitation

• Travailler son écoute active : sans se laisser déborder

• Le self-branding au féminin : pour que la femme ne soit pas un homme invisible

• Communiquer sur soi, construire son image : le story-telling

• Savoir se vendre et oser la différence