Management de proximité

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Appréhender la mission du manager

• Renforcer la capacité managériale de l’ensemble des collaborateurs de l’encadrement de proximité

• Déterminer son style managérial

• Organiser son travail

• Adapter les principes de base du management efficace

• Développer le management par objectifs

PRE-REQUIS

• Occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu

PROGRAMME DE LA FORMATION

• L'organisation dans l'entreprise

• Les différentes écoles en matière de management

• Décodage afin de déterminer le style dominant de chaque participant

• Vos rapports avec vos supérieurs hiérarchiques

• La gestion de l’interface collaborateur/manager

• Les 2 dimensions du management (Management organisationnel / Management relations humaines)

• Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management

• Faire évoluer ses collaborateurs

• Apprendre à dissocier ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas

• Choisir le bon moment avec la bonne réactivité

• Les différents types d'organisation des entreprises

• Les 4 niveaux d'autonomie

• Compétent/Impliqué

• Compétent/Non impliqué

• Incompétent/Impliqué

• Incompétent/Non impliqué

• La pyramide de Maslow

• Les niveaux d'autonomie

• Les 4 casquettes du manager

• Les types de management

• Adaptater son management selon les typologies des collaborateurs

• Les différentes facettes du management

• Le manager mobilisateur

• Le manager fédérateur

• Les styles mixtes

• Les limites de la classification

• Les six portraits de managers mixtes

• L’ingénieur - L’adaptatif - L’organisateur - Le cadre moderne - Le casse cou - Le directeur

• Le manager moderne

• conflits et négociations

• Identifier le conflit

• Remonter aux sources de désaccord

• Établir la carte des conflits

• Trouver un dénouement

• Choisir un style flexible pour les missions de négociation

• Manager la complexité

• Un management bicéphale

• Un management plus intuitif

• Les décisions à prendre

• L’ordre

• Le consensus

• La consultation

• Commodité

• La gestion des objectifs en période de crise

• Clarifier son rôle en qualité de manager

• L’équipe en temps de crise

• Identifier les besoins et compétences de l’équipe pour maintenir les objectifs