Les outils du manager

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Développer sa communication interpersonnelle

• Déterminer son style managérial

• Savoir motiver son équipe

• Organiser son travail et animer des réunions

PRE-REQUIS

• Occuper des fonctions d’encadrement

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Etre leader et donner du sens à son équipe

• S’approprier les concepts suivants :

• Autorité – Responsabilité – Délégation – Décision - Rigueur

• Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints

• Être un coach managérial

• Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Hermann)

• Connaître son style de management (test de Blacke & Mouton)

• Adapter un style de management par rapport au contexte

• Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs, organiser le travail

• Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle

• Intégrer le process communication management pour motiver

• Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir quantifiées / préférences / formation

• Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart)

• Être formateur occasionnel

• Donner des conduites de projet à certains collaborateurs

• Sensibiliser les équipes à la qualité, à la sécurité et à la convenience

• Mener les entretiens individuels

• Bases de droit social

• Nature de contrat – Sanctions - Licenciement - Gestion des congés – Gestion des absences

• Motivation – Remarque - Recadrage – Soutien - Recrutement

• Organiser et tenir des réunions de travail

• Pertinence de la réunion

• Préparer et faire préparer par les intervenants

• Connaître les techniques d’emplacement et d’animation

• Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi

• Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail, déléguer

• Connaître les grandes lois de la gestion du temps

• Être capable de faire la différence entre urgent et important

• Prendre le temps de la réflexion sur ses méthodes de travail

• Savoir déléguer efficacement

• Prise de risque / confiance / analyse des compétences

• Procédures de rendre compte et d’accompagnement

• Dimension de formation /coaching managérial

• Faire face aux situations conflictuelles

• Apprendre à gérer son stress