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Fiche d'inscription

Coaching de managers et de dirigeants

Référence : MNG.15

Formation management pour manager >

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Améliorer ses performances en s’appuyant sur le développement du potentiel personnel et la mise en place de changements comportementaux

Nota : Coaching individuel, pour un coaching d’équipe merci de nous consulter.

PRE-REQUIS

Aucun pré-requis

PROGRAMME DE LA FORMATION

+ Plus d'informations

Coaching de préparation

Définition : Coaching mis en place en vue de la préparation d’un individu ou d’une équipe à une situation donnée :

Préparation d’une négociation

Préparation et accompagnement d’une prise de poste

Accompagnement sur un enjeu fort : projet, etc.

Préparation d’une présentation / conférence / réunion

Coaching de résolution de problème

Définition : Coaching, généralement d’équipe, mis en place en vue de l’amélioration d’une situation conflictuelle ou problématique :

Gestion de conflits

Problèmes de motivation

Problèmes de communication

Problèmes d’efficacité collective ou individuelle

Situations de blocage ou de crise larvées ou avérées

Accompagnement dans les changements de l’entreprise : fusion, acquisition, réorganisation

Coaching de développement personnel

Définition : Coaching, généralement individuel, mis en place en vue d’une meilleure exploitation du potentiel de l’individu, et d’une amélioration comportementale :

Aisance relationnelle et communication interpersonnelle

Amélioration de leadership, du style de management

Connaissance de soi et des autres

Efficacité personnelle : gestion du stress et gestion du temps

Les étapes d’une démarche de coaching

Rencontre avec le(s) décisionnaire(s)

Rencontre avec le(s) bénéficiaire(s)

Validation de la mission et du profil du coach

Réalisation de la mission de coaching

Mise en place des suivis / bilans intermédiaires (pour les missions de coaching de moyenne et longue durée)

Clôture de la mission / Bilan

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Public concerné

Membres du Comité de Direction

Cadres dirigeants

Managers

Méthodes pédagogiques

Techniques d’écoute, de questionnement et de communication

Utilisation d’outils, concepts et méthodes spécifiques par coach certifié (PNL, AT, PCM, 360 feed-back, EDP, etc.)

Strict respect de la déontologie propre au coaching : professionnalisme, éthique, respect, confidentialité et intégrité

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Décoder les gestes de ses interlocuteurs ne relève pas de la prescience. Le CNF-CE vous donne quelques conseils à partir de ce lien dynamique. Si vous voulez travailler le sujet plus en détail, inscrivez-vous ici. Vous serez étonné !

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