Formation INTRA

PRIX HT PAR Jour
POUR UN GROUPE

1390€

+ Plus d'infos

DURÉE CONSEILLÉE
3 jours

Formation INTER

PRIX HT PAR SESSION
POUR UNE PERSONNE

1660€

DURÉE
3 jours

DATES DES SESSIONS

	03/09/2012 - 05/09/2012
	28/11/2012 - 30/11/2012
	23/01/2013 - 25/01/2013
	27/03/2013 - 29/03/2013
	22/05/2013 - 25/05/2013
	29/07/2013 - 31/07/2013
	09/09/2013 - 11/09/2013
	13/11/2013 - 15/11/2013

Fiche d'inscription

Gestion de projets

Référence : MNG.77

Formation management de projet >

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Comprendre le mode projet

Maitriser la préparation, le pilotage et la réalisation du projet

Suivre et établir des reportings

Acquérir méthodes et outils de la gestion de projets

Formation gestion de projets : Gérer un projet dans son ensemble

PRE-REQUIS

Occuper des fonctions d’encadrement même depuis peu

PROGRAMME DE LA FORMATION

+ Plus d'informations

Préalables

Qu’est ce qu’un projet : définition AFNOR

Exemples de projets

Caractéristiques d’un projet : objectifs, contraintes…

Les acteurs du projet : Comité de pilotage, chef de projet, Donneur d’ordre, membres de l’équipe projet…

Les étapes de la gestion de projet

Les causes d’échec d’un projet

Les facteurs clés de réussite

Présentation de l’étude de cas qui servira de trame pédagogique tout au long de la formation

Avant projet

Le cahier des charges fonctionnel

Pourquoi un cahier des charges fonctionnel

«La bête à cornes» pour définir le besoin global

L’analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel)

Travail collégial sur le cahier des charges

Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions

Proposition d’une trame de cahier des charges

S’organiser pour mener à bien le projet

Clarifier le projet : la lettre de mission

Proposition d’une trame de lettre de mission

Constituer l’équipe projet

Etablir le dossier de cadrage

Proposition d’une trame de note de cadrage

Animer la réunion de lancement

Identifier les risques et agir sur les risques les plus critiques

Explications à partir des risques de l’étude de cas

Construire l’organigramme des tâches

Etablir le planning prévisionnel de référence

La notion de jalons

PERT simplifié (chemin critique) et diagramme de GANTT

Présentation du planning sur EXCEL et MS Project

Etablir le budget prévisionnel de référence

Piloter le projet

Suivre et maîtriser les délais, les coûts et la qualité

Impliquer les acteurs grâce à la fiche de tâches

Le suivi du délai et du budget grâce à la fiche de suivi (délai et budget)

Les réunions de suivi

Gérer les modifications et les aléas

Les réunions de résolution de problème - Présentation rapide des outils de résolution de problèmes (brainstorming, vote pondéré, Pareto, diagramme d’Ishikawa…)

Etablir le tableau de bord du projet

La notion d’indicateurs

Proposition d’une trame de tableau de bord

Organiser une revue de projet

Les règles générales pour chaque type de réunions

Manager l’équipe projet

Déléguer et contrôler

Communiquer dans l’équipe projet et auprès des différents acteurs

Pourquoi et comment communiquer

Négocier

Que faut-il négocier et avec qui ?

Les principes pour négocier

Gérer les conflits

Capitaliser sur le projet

Faire un bilan en clôturer le projet

Proposition d’une fiche de retour d’expérience

Imprimer la page

La fiche en PDF

Public concerné

Tout manager

Responsables et cadres en charge d’une équipe

Managers commerciaux

Méthodes pédagogiques

Alternance d’apports théoriques, méthodologiques et d’exercices pratiques

Etude de cas utilisée comme trame pédagogique tout au long de la formation (à construire si formation en intra)

Proposition d’outils de gestion de projet : cahier des charges, tableau de bord, planning EXCEL…

Echanges de pratiques entre les stagiaires

Support de cours formation gestion de projets

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étudié sur simple demande,
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01 64 21 09 94

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Actualités

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Influence, pouvoir... tout est dans le geste !
Décoder les gestes de ses interlocuteurs ne relève pas de la prescience. Le CNF-CE vous donne quelques conseils à partir de ce lien dynamique. Si vous voulez travailler le sujet plus en détail, inscrivez-vous ici. Vous serez étonné !

Franchir un barrage téléphonique
Les barrages téléphoniques vous semblent insurmontables ? Le CNF-CE vous donne quelques conseils à cet endroit. Néanmoins, nous vous recommandons de vous inscrire ici

Optimiser ses ventes
Le merchandising permet d'optimiser ses ventes et de mettre en valeur un produit. Cette technique est fréquemment utilisée en grande distribution, mais s’applique aussi dans des lieux plus restreints. Consultez notre formation plus marketing, ou pour une première approche, ou si vous souhaitez vous perfectionnez dans ce domaine

Sur la vague du e-learning
Nouveauté: le CNF-CE a intégré l’e-learning dans ses formations en langues! Véritable outil d’apprentissage, il permet de n'importe quel ordinateur de compléter une formation. Le CNF-CE en plus de la formation initiale en langues, fait bénéficier ses stagiaires d’un accès illimité au site MyCOW© pendant un an.