Manager Coach

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Devenir le coach de son équipe pour développer la motivation, l’efficacité individuelle et collective

• Savoir mettre en place des projets et accompagner la mise en œuvre

• Apprendre à identifier les cibles stratégiques

PRE-REQUIS

• Aucun pre-requis

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Définir et organiser le travail de mon équipe

• Mes responsabilités de Manager

• Carte de responsabilités liée à la mission de manager

• TOP 3 (les 3 activités les plus importantes par rapport à la mission)

• Mon projet de Manager

• Définition du projet personnel, et professionnel de Manager

• Définir des axes de travail personnels.

• Préciser ses indicateurs de performances personnelles.

• Mon projet d’équipe

• Elaborer son projet d’équipe

• Définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe

• Les règles du jeu et définition de fonctions de l’équipe

• Savoir comment et pourquoi fixer des règles du jeu

• Savoir comment et pourquoi définir des fonctions claires et précises

• Tableau des compétences de l’équipe et délégation

• Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs par la délégation

• Mettre en place un service et/ou une entreprise apprenante

• Fixer les objectifs et négocier les moyens

• Savoir fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs.

• Savoir exprimer et communiquer ses objectifs en obtenant l’implication des membres de l’équipe

• Accompagner le travail de mon équipe

• Le lancement

• Comment faire adhérer mon équipe aux objectifs

• Mobiliser les énergies vers les objectifs

• Comment sublimer sa passion et la transmettre

• Suivre et contrôler -Piloter son équipe

• Savoir comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant

• Le traitement des erreurs

• Savoir traiter les erreurs

• Utiliser la sanction ou la transformation d’erreur en apprentissage

• La résolution des conflits

• Savoir adresser une critique justifiée

• Prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits

• Maîtriser les tensions et les conflits dans la relation

• L’entretien annuel

• Savoir préparer un entretien d’évaluation

• Faire de l’entretien un levier de performance et de motivation pour le collaborateur

• Connaître sa stratégie de réussite

• La loi de la valorisation

• Capitaliser collectivement les réussites de l’équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire

• Valoriser l’équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis

• Faire de l’information un outil de management en s’assurant que chaque collaborateur a l’information nécessaire à l’accomplissement de sa mission

• Désactiver le concept : Information = Pouvoir

• Développer la dynamique individuelle et collective

• Motivation de l’équipe

• Savoir donner de l’énergie à ses collaborateurs de façon collective et individuelle

• Comprendre les mécanismes de la motivation et de la démotivation

• Ne plus démotiver les collaborateurs naturellement motivés

• Se développer personnellement pour être le coach de ses collaborateurs

• Apprendre à mieux se connaître

• Comprendre l’importance de nos messages contraignants sur notre management

• Développer son charisme et son leadership personnel

• Prendre conscience des comportements qui gouvernent notre management

• Utiliser les outils de Coaching pour mettre en place et suivre des plans d’actions

• Les entretiens individuels de coaching

• Le modèle MENTOR

• Le process motivation